סדנאות

מנהלים חכמים נתקעים שוב ושוב באותו מקום. הם מדברים היגיון לאנשים שעדיין לא מקשיבים. זה לא כשל תקשורת. זה כשל בהבנת איך עובד המוח האנושי.

בעידן שבו מודלים ישנים לניהול שינוי כבר לא מספקים, חברות שיצליחו הן אלו שמבינות ששינוי מתחיל ונגמר באנשים. השאלה היא איך משלבים בינה מלאכותית בצורה חכמה בלי לאבד את מה שבאמת מניע שינוי

איך אשת הייטק שלא סובלת לראות דם מצאה את עצמה מרצה מול אנשי רפואה, ומה למדתי מהם על אמפתיה – כלי עבודה חיוני בכל ארגון, בכל תחום.

מנהלים רבים בטוחים שהם מובילים נכון, מעניקים פידבק בונה ויוצרים מרחב בטוח. אבל הנתונים – והעובדים – מראים אחרת. פוסט זה עוסק בכוחן של שאלות פשוטות בקבוצות עמיתים, ובאומץ לעצור ולשאול: אולי יש דרך אחרת?

מה קורה כשמפסיקים לחפש תשובות ומתחילים לשאול את השאלות הנכונות? על הרגעים הקטנים שמזיזים תהליכים גדולים, ועל הערך של סדנאות עמיתים בארגונים מרובי ממשקים.

התהליך תקוע ונדרש אישור דחוף? צריכים עזרה בפתרון תקלה שאין לה אחראי ישיר? למי פונים? מי שהתנסו בשינויים משמעותיים, הובילו השקות או ניהלו...

הפער הזה מוכר בכל ארגון –והוא לא נובע מחוסר רצון להקשיב.הוא נובע מחוסר מודעות למה זו הקשבה אמיתית. בפעם הבאה כשאתם בשיחה, נסו לשאול את...