מה עושים כשמנהל אחר מעכב לי את הפרויקט?

אתם לא אשמים ששוב דילגתם על שיחה עם המנהל שתוקע את הפרויקט

זה קשה.

ממש.

הוא תמיד מתעלם מהעובדות, מקשה עם שאלות, מציע דרכים שלא כוללות את הצוותים שלו רק לא להתקדם.

מה לא ניסיתם.

באמת שאין טעם.

מצד שני הפרויקט חייב להסתיים, ואי אפשר לספוג עוד עיכובים.

אז מה עושים?

עוצרים ומתכננים.

לא איך לשכנע. לא איך להוכיח.

אלא איך לייצר שיחה שגורמת לו לרצות להקשיב.

לפעמים זה ניסוח אחר של אותה בקשה.

לפעמים זה להתחיל במה שחשוב לו, לא לנו.

ולפעמים זה פשוט להגיע רגוע. בלי הצטברות תסכול של חודשיים.

כי זה לא רק מה אומרים,

זה מתי, באיזה טון, ואיזה מרחב נוצר רגע לפני.

כנות רדיקלית, כמו שקים סקוט כתבה, (Kim Scott ,Radical Candor (2017))

זו היכולת להיות גם אמפתי וגם ישיר.

גם שיהיה אכפת וגם לא לפחד לדרוש.

לא תמיד פשוט, אבל בהחלט אפשרי.

במיוחד כשעוצרים רגע לחשוב לפני שפונים.

אז אולי השבוע נקבע שמפסיקים להימנע?