הדרך הכי טובה להתקדם היא לעצור

בסוף האופסייט, המנכ״ל שיתף עם חברי ההנהלה:

"בהתחלה הייתי סקפטי לגבי מה יום כזה יכול להשיג. אבל אחרי שראיתי את התוצאות, אני מתחייב לקחת 10 דקות כל יום לעצור ולבדוק מה השגתי היום."

רגע משמעותי מבחינתינו- הידיעה וההצהרה שהפסקה גם אם קטנה, קריטית לשינוי וצמיחה.

במקום להסחף עם המרוץ היומיומי ולהתמקד בטקטיקה, חייבים לעצור ולחשוב אסטרטגית.

בשבוע שעבר Yaara Zemach Sarfatty ואני תכננו והנחינו את האופסייט הראשון של סטארט-אפ צומח.

ביחד איתם, בעזרת מודלים לחשיבה אסטרטגית וכלים לשיתוף פעולה, הם: - מיפו תהליכים קריטיים, - זיהו חסמים, - בנו תוכנית מעשית הכוללת צעדים ליישום מיידי.

חשוב לא פחות, הם יצאו לא רק עם תוכנית פעולה למחר בבוקר, אלא עם הבנה עמוקה יותר:

צוות הנהלה זה לא רק אוסף של מנהלים מקצועיים, אלא מחויבות משותפת.

לבנות צוות שמאמין אחד בשני, משתף פעולה ונע בכיוון אחד זאת עבודה יומיומית ולא פרויקט חד פעמי. זה דורש זמן, כנות ורצון אמיתי.

צוות הנהלה לא קורה מעצמו - בונים אותו. הנהגה לא נבנית באופסייט יחיד. היא נבנית מרגעים ספונטניים ומתוכננים של מחשבה משותפת וחוויות משותפות. עם הרבה עבודה משותפת וגם עם הנאה וצחוק, ובשבוע שעבר, היה לנו הרבה משניהם. מובילים שינוי בצוות הנהלה?רוצים לעצור לרגע כדי לדייק אסטרטגיה, להסיר חסמים ולבנות מחויבות אמיתית?דברו איתנו.אופסייט טוב הוא לא מותרות. הוא קפיצה מדרגה.